“为干者呼，为能者奖。充分发挥综合考核激励先进、鞭策后进、带动中间的‘助推器’作用，最大限度激发干部干事创业精气神，这样的考核才有生命力。”南昌市委组织部有关负责同志说。

凡事过犹不及。对基层的考核也是如此，上面千条线，下面一根针，日常工作本就令基层干部应接不暇，如果还接续扩展考核的内容，甚至把一些无关紧要的事项出纳入考核，令基层无所适从，非但不能发挥“指挥棒”作用，还可能影响基层的士气，反而产生“躺平”思想。考核抓住重点关键，在现有基础上“瘦身”，既要考准，也要给基层减负。如南昌一线考核“考”出新气象。

考核内容要“瘦身”。曾经，一些职能部门为了体现自己工作的重要性，不断申请将业务内容纳入考核，给基层干部形成强大的压力，导致考核内容成了一个“筐”，啥都往里装，越来越臃肿，甚至将挂牌数量、广告牌制作、开会次数等作为“硬杠杠”，给基层增加了负担，也导致形式主义冒头。红色之城南昌立足地方经济发展大局，对考核内容进行全面清理，将没有依据、没有必要、没有意义的内容，全部清理干净，让考核内容“轻装上阵”，基层一目了然。

多头考核要“减量”。现实生活中，一些职能部门为了更好推进工作，总喜欢对基层进行督导考核，动不动就要扣分。部门多了，各自为政要求不同，也就容易出现“打架”现象，令基层不得不在一些工作上做多个版本，以应对不同的检查。同时，大家都对基层进行考核，直接增加了基层准备资料、打造点位、接待餐饮的负担，从中助长官僚主义，乃至奢靡之风。在这方面，南昌亮出测评指标，画好政治表现精准像，对相关职能部门的考核内容进行合并，压缩事项的数量，并统一进行考核，才能避免基层频繁迎检。

考核方式要“沉底”。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。考核也是如此，如果只是收集相关资料，或是在办公室检查材料、听取汇报，也可能考核不准，甚至被基层带偏，导致考核结果与事实不符，令一些人钻了空子，同时也打击其他人的积极性。要坚持以实绩为导向，南昌将“考场”搬到现场，优化考核方式方法，亲自到实地去看，听老百姓的意见，才能了解真实情况，作出最准确的评价，确保打分让人心服口服。

抓好考核工作，并不是一件容易的事，需要拿出改革的勇气，首先转变思想，真正体谅基层的难处，把精力花在“刀刃”上，才能达到事半功倍效果。（秦基伟）