钢企的生存保卫战

天津日报记者 吴巧君 大年初十早晨8点40分，记者驱车到达空港经济区的天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司厂院，巧遇刚刚开完调度会的公司中层以上管理干部纷纷从边楼走进办公大楼。

这个开始于早晨8点15分的短会自去年10月公司新领导班子成立以来已坚持了4个多月。

“每天碰头说说各个部门当天需要处理的事情，加强各部门之间的沟通。”天铁集团副总经理兼天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司总经理刘超英告诉记者。

就是在这样的晨会上，4个月时间里，把脉问诊，梳理瓶颈，寻找突破点，让这家专业为汽车、家电、专用材料等下游企业提供各种板材的钢铁生产企业面貌焕然一新——

闲置多年的进口设备重启运营、产品规格实现突破拓展、提高现场成品库利用效率降低仓储物流成本、余热废钢回收再利用、积极开拓国际市场……

“1月份，公司冷轧薄板产销量12.6万吨，是4个月前产销量2万吨的6倍，实现了企业自2008年投产以来最好的经营。”刘超英说。

在这个钢铁行业自2008年世界金融危机以来竞争最为惨烈、生存最为艰难的“冰冻期”，刘超英带领他的班子用实际行动证明了只要措施得当，钢铁业的寒冬里照样可以孕育温暖的春。

感受到春天到来的还有鞍钢天铁公司连续退火分厂的厂长助理王光喜。在连退车间全自动的流水生产线旁，王光喜告诉记者：“过去的春节我们都放假休息，这个春节我轮班上了3天，我们的生产线24小时运转。为了保证产量，我们连退车间的生产线专门进行了生产提速攻关，过去每小时板材生产量为70吨至80吨，现在到了100吨至110吨。”

给鞍钢天铁公司带来春天气息的到底是什么？记者好奇地问王光喜。

王光喜带领记者穿过长长的走道，来到一台机器面前，告诉记者这是一台德国产的切边剪，专门用于板卷的切边。

“自6年前安装在此，由于机器设备提供方未交代好如何使用，这台机器一直闲置。去年10月，我们组织技术人员连续攻关，从德文倒英文，解决了20多项技术问题，让机器运转，从而节约了过去把切边任务交付外人而产生的吨钢50元的成本。这只是一个小例子，事在人为，用心去琢磨了，这节约几十元，那节约几十元，积少成多，我们的成本就下降了，在市场上的话语权就足了。”王光喜说。

成本下降，离不开精细管理。在连退车间一侧是成品库区，陪同记者采访的公司纪委书记王恩华向记者介绍，过去由于衔接和管理不到位，常常导致高峰期库区不够用，只好把成品外运找别人的仓库存放，这样每月产生的费用高达四五十万元，现在经过销售与生产的每日对接，并辅助以相关奖励政策，基本做到成品零外倒。

“1月份，我们达到历史产量最高峰，却只花费了1.7万元的奖励费给相关部室与个人，大额的外倒费用节约下来了。”王恩华说。

与王光喜降成本的感受不同，镀锌分厂入口焊机岗位的主操作手董森则认为，企业近几个月来在拓展新品、抢订单上有了明显变化。

“你看这个焊机，过去只能焊接0.3至1.6毫米的镀锌板材，我们通过100余次焊接实验，最后把焊接厚度增加至2.0毫米，从而为我们车间承接0.3至2.0毫米规格的产品奠定了基础，因为这个设备改良，我们多接了不少订单。”董森告诉记者。

镀锌分厂厂长张悦晨接过董森的话头告诉记者，分厂正在积极谋划建设镀铝锌项目，今年四五月份就可以投产，镀铝锌板材的每吨售价比镀锌板高出500元。“我们周边的梅兰日兰、施纳德、ABB等众多有实力的企业都需要用到镀铝锌板，企业增效前景光明。”张悦晨说。

走出镀锌分厂车间，正午的灿烂阳光扑面而来。党群工作部部长杨伟廷指着前方排列着的车队告诉记者，那是来厂里提货的车队。

阳光下提货的车队，与刚刚在车间里看到的热火朝天相辉映、交织出的画面，不正指向着这一场钢企生存保卫战的未来吗？