千秋基业，人才为本。政治工作是做人的工作，鼓舞人、激励人、教育人、培养人、塑造人、提高人是永恒课题。新时代的“红蓝融合”在党的旗帜指引下，按照“从源头抓起、按特点设计、成系统培养、分类别建设”的思路，努力出成果、出人才、出凝聚力、出战斗力，加快推动形成体系构建、创新发展、融合增效的人才培养新格局，大力营造关心人才、爱护人才、珍惜人才、用好人才、人人成才的良好环境，为强军事业提供坚强人才保证和可靠智力支撑。
01、用党的创新理论引领人塑造人
我军是执行党的政治任务的武装集团，政治标准是我军人才第一位的标准，政治要求是对我军人才最根本的要求。“红蓝融合”在党委坚强领导下始终把培养强军人才当作重大使命和重要职责，有甘当人梯、甘做嫁衣的胸怀，有善当伯乐、用好人才的能力，从思想品质、价值追求、精神境界、道德操守等方面，打牢新型军事人才政治底色和思想根基，充分激发广大官兵干事创业的积极性主动性创造性，不断推动部队发展、推进强军伟业。
强化育才担当。人才是推动创新的核心要素，是引领发展的第一动力，必须着眼时代大势、心怀“国之大者”，始终以惜才爱才的情怀、识才鉴才的智慧、敬才容才的格局、用才育才的担当，为党荐才、为国储才，让更多的优秀人才成长起来。新时代的“红蓝融合”坚持打开思路、打破常规、打通路径，从按部就班的经验主义、惯性思维中跳出来，当好新时代的伯乐，选准驰骋疆场的千里马。大力实施“强军英才战略工程”，成立“人才建设研究中心”“人才数据中心”，组建“科技创新和人才建设专家顾问团”，统筹抓好高素质指挥管理人才、高层次科技创新人才和高技能操作人才建设，努力建设一支与强军使命任务、地位作用相匹配的高端人才队伍，把人才高地建成人才高原、打造人才高峰。
提升育才气度。强军兴军靠人才，制胜未来靠人才。党员干部特别是领导干部肩负着为强军事业聚才兴才和引领人才干事创业的重任，只有以强烈的政治责任感和历史使命感，做到真心爱才、悉心育才、精心用才，积极营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围，才能不辱使命、不负重托。新时代的“红蓝融合”主张常怀“六心”(与人为善，怀有一颗善良之心;学人之长，怀有一颗好学之心;感人之助，怀有一颗感恩之心;容人之过，怀有一颗包容之心;举人之德，怀有一颗爱才之心;成人之美，怀有一颗助人之心)，涵养“七种素质”(爱才之智慧、容才之胸怀、识才之慧眼、选才之公心、用才之本领、育才之责任、荐才之境界)，强化“目标牵引、创新驱动、任务锤炼、基础支撑”的理念，树立“尊重个性、鼓励创新、宽容失败、共谋发展”的导向，特别对青年官兵多看发展潜力、不要求全责备，多看激情活力、不要束缚手脚，多看钻研定力、不要急功近利，以惜才爱才、担当负责的实际行动，真正为他们撑腰鼓劲。敢于让年轻人挑大梁、扛大旗、担重任，不看职务大小、只看工作成效，着力加强对年轻干部的培养锻炼，虽然标准要求高一些、承担任务重一些、挨批评多一些，但绝不允许出现打压创新、埋没人才的情况，只要有能力就给舞台，只要想干事就给机会。
创新育才理念。重视人才首先要真心爱才，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，关爱人才真诚竭力。新时代的“红蓝融合”主张坚决破除中庸观、面子观、身份观等陈旧思想观念对人才培养的束缚，牢固树立“七破七立”的理念(破墨守成规、求全责备的僵化思维，立崇尚创新、宽容失误的尊才理念;破唯学历职称、唯论文奖项的表象思维，立德才兼备、注重实绩的识才理念;破论资排辈、平衡照顾的中庸思维，立不拘一格、竞争择优的选才理念;破坐井观天、自我循环的狭隘思维，立开放融合、广纳贤良的聚才理念;破拔苗助长、急功近利的短视思维，立蹲苗夯基、经风沐雨的育才理念;破近亲繁殖、裙带依附的封建思维，立五湖四海、任人唯贤的用才理念;破漠视无为、高高在上的慵懒思维，立热忱服务、甘为人梯的助才理念)，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界胸怀，以“一茬接着一茬抓，一张蓝图绘到底”的恒心毅力，在驰而不息、紧抓快干中抓好规划落地落实、夯实人才建设基础，推动部队建设高质量发展。
02、用党的强军事业锤炼人成就人
人才因事业而聚，事业因人才而兴。“红蓝融合”在党委坚强领导下坚持事业为上、依事择人，重用奔腾在能力建设主战场、科技创新最前沿、基层实践第一线的“千里马”，积极为各类人才搭建干事创业的平台，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，努力营造人人争当人才，人人争相成才的浓厚氛围。
靠伟大事业凝聚人才。军事领域围绕人才的竞争日趋激烈，我军现代化建设进入加速发展的新阶段，对人才的培养、引进、使用提出了新的更高要求，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。新时代的“红蓝融合”牢固树立强烈的人才意识，大兴识才爱才敬才用才之风，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，汇集众智、招贤纳才，以新的时代要求和历史重任激励人才干事创业的政治自觉和行动自觉，努力培养造就一支高素质、专业化的新型军事人才队伍。坚持目标激励和竞争激励、物质激励和精神激励相结合，用强军典型、备战标兵、技术能手示范带动，激励官兵将强军事业视为自己的生命，把打赢明天的战争作为永恒的追求，以本职岗位为平台，以正在做的工作为中心，用心谋事、潜心干事、恒心成事。譬如发挥航天事业“磁场效应”，积极开展“航天员进校园”“军营开放日”等活动，充分利用门户网站、新媒体平台搞好宣传推介，让全社会都来关注航天、了解航天、热爱航天，借助航天品牌和事业优势把人才吸引进来。
靠伟大事业托举人才。事业需要人才，也能成就人才。从一定意义上讲，过去是人才强则事业兴，现在是事业兴则人才强，只要用好事业的广阔平台，激励官兵奋斗强军，就一定能够既成就事业又成就人才。新时代的“红蓝融合”坚持事业为上，强化以事择人、人岗相适的理念，对人才用其所长、用当其位、用当其时，让人才在使用中成长，在使用中砥砺品格、增长本领，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，让人才有更多创业机会、更大干事舞台、更广发展空间。北斗导航工程实施以来，实现了“先试验、后区域、再全球”的“三步走”发展战略，打造了一支院士领衔的创新人才方阵。
靠伟大事业历练人才。事业锻造、实干兴邦，是激发人才动力活力最强劲、最持久的驱动因素。青年官兵普遍学历高、思维活、兴趣广，可塑性强，能否成为栋梁之材、成就人生价值，一个重要前提是有学习锻炼的好岗位和施展才华的大舞台。新时代的“红蓝融合”努力创造平台让人才各显其能，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，真正把强军事业需要的人用起来，使各类人才配置处在最佳状态。同时，着眼职能使命任务拓展延伸，加大新型作战力量人才建设力度，采取特招引进、生长补充、大范围调整交流等多种途径，逐步扩大人才数量规模;通过“订单式”送训、“融合式”培养、“任务式”锻炼、“导师制”帮带、“自主式”学习等多种培养措施，加快各类人才能力转型升级;广泛开展岗位大练兵活动，组织“技术尖子”“岗位标兵”等评选，鼓励革新创新，推动在职学习提高，夯实专业基础，提高任职能力;强化全要素实战化训练，通过真刀真枪比拼演练、急难险重任务摔打锤炼，让战斗人员熟练掌握作战技能，提升官兵临危不惧的魄力、坚韧不拔的毅力和从容不迫的定力。
03、用创新思路举措发现人培育人
“红蓝融合”在党委坚强领导下，总结形成“三图一统”人才培养思路、模式和做法，自下而上为每名官兵量身定制成长发展的目标图、路线图、施工图。“三张图”统一设计、统一实施、统一推进，形成从点到线再延伸到面的接力培养模型，加快推进新型军事人才由应急式、补缺式培养向全方位、成体系培养转变，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，变“一马当先”为“万马奔腾”，实现了从人力资源管理向人才资本开发的升级转化。
设计“目标图”，为军旅人生标定方向。“目标图”是方向是基础，主要解决“培养成什么样人才”的问题。新时代的“红蓝融合”深入研究分析人才类型、能力构成、素质要求、年龄梯次、分布结构等大量数据信息，进行集成处理，建立判别人才成长方向的基本模型。对各类新进人员建立独立数据单元，从入营开始就跟踪采集日常表现和工作完成情况，数据化处理建档，自动生成每名官兵成长成才“目标图”，并综合个人诉求、素质专长、岗位实际等因素，实时对“目标图”进行校正，确保方向明确、目标精确。为提升各类人才岗位任职能力，为重点培养对象精心制作成长手册，明确培养目标，选配帮带导师，指定工作方向，并对技能提高、任务锻炼和主要成果等提出年度目标要求，一年一评估，一年一修订，实施接续培养，助力重点培养对象将专业优势和工作经验转化为部队所需的战斗力。这些做法推开后，各级以各类人才工程培养对象为重点，逐人量身定制“三图一统”培养计划，采取菜单式、个性化的培养措施，持续激活人才发展潜能，涌现出一大批具有创新潜质的“千里马”“潜力股”。
画好“路线图”，为人才成长制定措施。“路线图”是途径是重点，主要解决“怎么样培养人才”的问题。新时代的“红蓝融合”坚持全员全程培养，缺什么补什么，少的看一步、一般看两步、个别看三步，为他们设计路线、搭建平台，促进人人进步、人人成才。从源头抓起，从官之初、兵之初物色选苗，对有发展潜力的好苗子及时列为相应人才工程培养对象，同时大范围引进补充急需骨干，多视角甄别遴选优秀人才，既重视用好“千里马”，又及时将“潜力股”纳入视野。按特点设计，针对不同类型人员特点，量身定制菜单式培养措施，促进各类人才潜能充分释放，尤其对重点培养对象逐个分析优长、充分尊重个性，因人施策精细化培养。成系统培养，注重整体布局，搞好衔接跟进，优化人才成长路径，构建“进、出、升、训、调”全链条培养模式，打造人才成长良性循环的生态链。分类别建设，按照以高端拔尖为引领的精锐人才队伍，以领建领战为职能的指挥管理队伍，以创新驱动为特质的科技干部队伍，以大国工匠为目标的军士骨干队伍，以服务中心为指向的文职人员队伍等5个不同类型，细化明确不同类型人才的建设目标、培养重点和工作抓手，切实把握规律性，增强实效性，确保人才培养有定位参照、有过程管控、有评估依据、有检验标尺。
展开“施工图”，为人才培养压实责任。“施工图”是措施是关键，主要解决“培养人才责任”的问题。新时代的“红蓝融合”着力探索建立人才工作年度检查验收和阶段评估机制，严格落实责任追究和问题倒查制度，形成一整套强化计划调控和刚性落实的“施工图”。强化党管人才、目标牵引、能力为本、创新驱动、超前培养、开放融合的理念，进一步规范选拔办法、配齐配强队伍、突出培养锻炼、提高管理质量、优化发展环境，加快补齐短板，加速能力升级，推动各类专业人才队伍建设取得长足进步。一是立好“标准尺”，按照专家人才、骨干人才和基础人才三个层次，合理构建人才能力标准;二是严格“度量衡”，定期组织对专业人才队伍进行资格认证，作为人才选拔、培养、管理、使用的重要依据;三是建好“数据库”，分专业分类别建立专业人才数据库，规划成长路径，实施精准动态管理。
04、用良好生态环境温暖人凝聚人
环境好，则人才聚、事业兴。新时代的“红蓝融合”强调积极营造尊重人才、求贤若渴的成长环境，待遇适当、后顾无忧的生活环境，公正平等、竞争择优的制度环境，自觉做到信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，以高素质专业化新型军事人才方阵托举新时代强军伟业。
营造积极向上的好环境。坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重，探索建立以信任为基础的人才使用机制，积极营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围，人尽其才、才尽其用、用有所成，让军事人才活力充分迸发。组织开展基层“三星”月评(好学之星、精武之星、友爱之星)、机关“三好”月评(优质建议、优质文电、优质工作)和部队“三最”季评(最优党课政治课、最佳建言、最美影像)，三者前后衔接起来，构成人才精准培养、开放培养、合力培养的“三维”平台，形成机关和部队共同抓荣誉激励、促人才培养的闭合回路、联动效应、常态机制，形成“人才就在身边、人人皆可成才”的生动局面。组织官兵撰写军旅周记，开展优秀家信展评，形成写周记、读家书、悟亲情、促成长的良好氛围，广泛开展“牢记嘱托干什么、回报亲人怎么做、建功军营怎么干”群众性讨论，切实把优秀家信、军旅周记作为激发官兵扎根军营、建功立业的生动教材，作为经常性思想教育的重要内容，让官兵把对军旅的感悟、对亲人的感恩转化为奋斗强军的强大动力。
营造关心关爱的好环境。人才成长过程中，最在乎的是赏识、是尊重、是公平、是服务。领导干部做人才工作，概括起来就是“新五子登科”，即指路子、搭梯子、端盘子、提篮子、带孩子。新时代的“红蓝融合”主张把解决思想问题与解决实际问题相结合，不断强化服务意识，尽心竭力办好暖心事，多送温暖、多给荣誉、多添动力、多增活力，把关心关爱的触角伸向一线、伸向末端，让官兵以更加饱满的热情、高昂的斗志、最佳的状态投入工作。大力推动实施“六服务六关爱工程”，在抓实心理服务、法律服务、大病救助服务、家属就业服务、子女教育服务、青年官兵婚恋服务等“六项服务工程”的基础上，进一步突出关爱老干部、关爱英模、关爱科技工作者、关爱基层、关爱家属、关爱子女，构建细化政治工作“十个到一线”服务机制(组织发展到一线、教育鼓动到一线、立功创模到一线、人才保障到一线、文化服务到一线、心理工作到一线、帮困解难到一线、安全保卫到一线、群众工作到一线、数据支撑到一线)，广泛开展“大谈心深交流真关爱，争做阳光向上好战友”活动，带着感情做好服务保障工作，通过一系列有温度接地气的真招实策，让各类人才获得感、荣誉感、幸福感更加充实，投身强军事业的动力激情更加充足。
营造风清气正的好环境。只有好风气才能树正气、聚士气、强底气;只有好风气才能增强凝聚力、提升战斗力、扩大影响力;只有好风气才能促和谐、保稳定、出人才、快发展。新时代的“红蓝融合”强调建立健全激励机制，将工作实绩与成长进步相挂钩、人文关怀与优化环境相结合、长期激励与短期激励相衔接，营造“靠素质立身、凭实绩进步”的浓厚氛围，让有才者有位、胜任者胜出，推动人才在各系统领域无障碍发展，促进人才价值充分实现。强化选贤任能的用人导向，立起有为才能有位的风向标，扩大识人视野，拓宽选人渠道，立起注重基层、注重实干、注重群众公论的鲜明导向;构建科学完备的制度机制，紧跟政策制度调整改革步伐，积极运用政策制度化解矛盾、解决问题，使人才在规范有序的制度体系中感受到公平正义;营造重才爱才的良好氛围，坚持把多出人才、快出人才、出高质量人才作为最大政绩，满腔热情为人才端盘子搭梯子，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
来 源| 国防科大《基层政治工作研究》杂志
作 者 |“红蓝融合”课题组
