编者按：2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。在这场规模最大、力度最强、惠及人口最多的脱贫攻坚战中，无数扶贫工作者长期奋战在一线，带领贫困群众脱贫致富，用自己的辛苦换来贫困群众的幸福，有的甚至献出了宝贵的生命。从即日起，云窗工作室推出“决战脱贫攻坚人物风采录”系列报道，记录在这场伟大战役中，奉献着青春、智慧、勇气与担当的天津扶贫人。

10月17日是第七个国家扶贫日，2020年全国脱贫攻坚奖表彰大会在京举行，天津市海河医院院长沈军荣获“2020年全国脱贫攻坚奖贡献奖”，而在9月8日举行的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，天津市海河医院获得全国抗击新冠肺炎疫情先进集体称号。一个月内沈军和海河医院连获殊荣，近日，云窗工作室专访沈军院长，听他讲述自己的奋斗故事。

“决战脱贫攻坚人物风采录”首期人物——沈军

铁肩道义战疫情 妙手仁心救贫困

天津市海河医院院长——沈军

2012年12月20日，45岁的沈军作为天津医疗系统高级人才，成为国家博士服务团的一员，任职西藏自治区卫生厅厅长助理。如果说这次为期一年的援藏工作让沈军通过辅助相关领导获得自身管理经验的提升，那么2017年年底，当沈军接到要作为天津援疆医疗队队长、同时任职新疆和田地区人民医院院长的任务时，才是真正让他成为天津医疗援疆领头雁的时刻。

重托、使命、责任、压力……这是印刻在沈军记忆中初入新疆的感受。2017年12月，沈军开始了为期20个月的“组团式”医疗援疆工作任务。

云窗：“组团式”医疗援疆有什么特点？

沈军： 医疗人才“组团式”援疆，从组织结构上强化和固化，形成更强的力量。2016年4月以来，天津市先后选派数批医疗专家赴和田地区人民医院开展“组团式”医疗援疆，帮扶领域覆盖肿瘤、消化、重症、检验、普外、胸外、妇产、眼科、内分泌、神经内科、感染、麻醉、放射、医政、护理、信息等10余个临床及医院管理专业。在第一批25名医疗专家进驻和田地区人民医院工作一年半的基础上，2017年底第二批24名医疗专家与第一批进行交接，同时再增派一名院长，才启动了我的加强和派送。2020年是决战脱贫攻坚之年，和田是新疆最贫困的地区，也是全国最贫困的地区之一，天津医疗对口支援和田地区，有多方面的意义，第一，治病救人；第二，对经济的脱贫起到支撑和保障作用；第三，扎实落实政府项目。

2018年7月11日，在和田地区人民医院，来自天津、和田两地的心脏专家共同为患先天性心脏病的5岁男童阿卜杜热伊木实施“经胸介入术”，这是和田地区首例。

沈军： 即使在2020年整体消除绝对贫困之后，医疗帮扶也是会无限期持续下去，目标是缩小东西部诊疗水平，把国家整体健康水平提高上来。2018年，天津市卫健委与和田地区卫健委签署牵头单位帮扶协议，天津医科大学与和田地区卫健委签署人才培养协议，天津市11家医院与和田地区人民医院签署“院包科”协议。不管援疆人员有何变化，援受的关系是延续下去的。短（期）中（期）长（期），这种发展和帮扶的规划，更像是医院前后方人员的调整，模式、内容、标准，帮扶的效果都是不变的。根据人员培养的要求，形成了一一对应的师带徒关系，通过一带二、一带三，实现技术力量的提升，同时在和田医疗系统选优送到天津培训，天津医科大学明确提出每年拿出两到三个博士生名额，三到五个硕士生名额给新疆的医学生。

术后一个多小时，阿卜杜热伊木清醒过来，他的母亲流下热泪。

沈军： 脱贫攻坚，必须要完成从“输血”到“造血”的功能转变。多年来，天津医疗队着力改善基础医疗，在当地成立眼科，完成当地深度贫困患者免费白内障手术全覆盖，打造消化内科、肿瘤内科、重症医学科和检验科4个中心，强化11 个“院包科”建设。在选派刚性援疆专家基础上，近两年天津市11家支援医院、天津市医院协会、质控中心共140余名专家分18批次来到和田地区人民医院开展柔性帮扶工作，并且帮扶人员还在持续增加；25名医疗援疆人才与52名和田地区人民医院承接团队学员结成师徒关系并签订培养计划；先后选派38名和田地区业务骨干、学科带头人赴天津医科大学总医院、天津医院等9家医院进修学习；2018年为和田地区培养医学博士2名，硕士5名，真正打造出一支“带不走”的医疗人才和管理人才队伍。

几年来，天津医疗队深入到县乡进行义诊，直接受益群众5283人。（沈军供图）

云窗：您刚刚赴京参加2020年全国脱贫攻坚奖表彰大会并获奖，最深的感受是什么？ ?

沈军： 很感动，我认识到的脱贫攻坚，不单纯是解决贫困百姓的生活问题，而是在下一阶段国家的发展上打下一个良好的基础。脱贫攻坚，跟我们伟大祖国的建设，跟我们每一个人的工作都是息息相关的，是有着紧密的逻辑上的联系。这项荣誉不是我个人的，而是集体的，它代表的是从2016年开始在“组团式”医疗援疆工作中前赴后继的同志们，是在后方默默做贡献的各个医院的同志们。我们要把荣誉化作动力，在抗疫工作当中，我们也要奋进争先，回报党的关怀，回报天津市人民的支持。

沈军在和田地区人民医院口腔科门诊出诊。（沈军供图）

云窗：您还记得第一天到和田时的心情和最后离开那一天的心情吗？

沈军： 到的时候压力更大、更茫然，因为从接到任务到站在和田的土地上，几乎只有不到一周的时间。我在去之前，从网站上没有查到和田地区人民医院的网页，这在信息发达的时代确实让我有点吃惊。和田相当于23个天津市那么大，当地人口70万，贫困人口就有40万。和田地区人民医院是当地唯一的三甲综合医院，有两个院区，一个院区就有一百亩地，开放1400张床位，医护人员在2000人左右。但是规模这么大的医院，工作效率和医疗水平却亟待提高。通过和田地委充分给职给权，借鉴天津市三甲医院的先进管理理念，我们所有援疆医疗队成员勠力同心，不断完善和田地区人民医院各项管理制度及流程，使医院达到了更好的循环状态。

2019年7月，第二批医疗队结束援疆工作，我是最后一个走的，因为我有交接工作，所以想要多待几天，再思考思考，给后面的院长多交交班。20日，因需要配合天津方面的考核，我就离开了和田，当时想着有责任再返回去做一个深度的交接。没想到马上又接到了出任海河医院院长的任务，就没有时间再回和田了。直到现在我对和田地区人民医院还是非常关注的。

云窗：现在还有没有援藏、援疆工作的延续？

沈军： 我8月12日出任海河医院院长，现在跟新疆的联系还是很紧密，接替我担任和田地区人民医院院长的是海河医院班子成员孙兴院长，有很多工作大家还会在一起研判。新冠肺炎疫情期间，和田在国家统一要求下做了积极的备战，疫情是零。我们也是积极跟当地工作人员沟通，对接物资人员培训。

云窗：援疆回来以后您觉得自己有什么改变？

沈军： 以前我更多关注的是科研、个人技术、具体病人的诊疗诊治，我相信每一个去过拉萨和和田地区的干部，绝大部分人对国家政策的理解、发展的压力、民族同胞困难的了解以及我国扶贫政策的思考上都会有所改变，国家之大，发展之不易，我们的视角和看问题的方向在改变，医生思考问题的方式方法在改变，以前更多是地区团队的设计，而现在融入了帮扶工作，会更有历史成就感。现在考虑问题，也会把帮扶工作考虑进去。

云窗：作为海河医院院长，您对今年的抗疫工作有何经验方面的总结？

沈军： 我们是天津市处置突发公共卫生事件的‘备战医院’，所以要随时做好准备。”去年入冬后，海河医院的同事们时刻关注着可能发生的各种疫情，做好物资、人员和知识的储备。所以当新冠肺炎疫情来袭时，海河医院的各项工作进行得井然有序。医院第一时间成立了应急领导小组，制定了《抗击新冠病毒应急预案》，统筹安排各项职责，迅速调试设备，集结清点物资，陆续对全院住院患者进行转院分流安置。同时组建完成9支战斗队，153名医师、359名护士全部进入“战备”状态。按照市防控指挥部的要求，全院职工加班加点，1月26日，医院腾空所有病区。2月6日，完成3栋楼宇600张床位的通风系统及空间隔断改造，做到了“床等人”，而不是“人等床”。在天津抗击疫情的阻击战中，海河医院发挥了主力军作用。

现在的海河医院还处在“青少年阶段”，充满希望，还有很多工作没有铺开。今年是抗疫年，也是建设年，医院要进行信息化建设，实现快速反应，把黄金时间抢到手里。

云窗：您的工作一直处于风口浪尖，也一直成绩斐然，您觉得是得益于什么呢？

沈军： 谈不上成绩斐然。如果说我获得了一些成绩，一方面得益于平时的学习和思考，另一方面，则来自于集体的力量，无论是“组团式”医疗援疆，还是做医院管理工作，我们更注重的是内部的团结，只有上下一心、众志成城，团队的力量才能完全的发挥出来，才能攻克一个又一个难关。（津云新闻编辑李彤）