“看一下微信，刘主任你们现在四个人是怎么安排的呢”

雷平，天津对口支援恩施前方指挥部副总指挥，按照计划，他的主要任务是坐镇调度。一到恩施，他就把104名医疗队员按照各自专业，分配到全州6县2市的一线，救治病人。但看着每天确诊人数不断增加，雷平觉得当下比救人更紧迫的，是要把感染快速增长的势头遏制住。现在恩施的小区、村居已经封闭管理，交通也在严格管控中，当前唯一的风险点就在患者转诊环节上。

“可能让我们的医护人员受到感染，传给医院里的其他患者和家属，所以我们做的还是拧水龙头的工作，有必要下去跑一遍。”雷平说。目前恩施州实行的是村街卫生室、乡镇卫生院、县市定点诊治医院、州三甲医院四级逐级转诊机制。环节多，流程长，时不我待，雷平带领专家组，把病人转运流程全部跑一遍，堵住跑冒滴漏。

“你现在两条路告诉我怎么走，一个是医护人员，第二条路是病人走的路，你至少带我从医生走的通道。”一轮梳理过后雷平发现，乡镇卫生院的情况不容乐观，仍然存在交叉感染的风险。“通道怎么走，应该是非常熟悉的啊，怎么在这里转圈圈呢？”每个点位，雷平都是那个最严厉的考官，因为他知道，疫情面前，更要严之又严。雷平说：“不留情面一定要给他说清楚，严肃把这个问题说出来，在业务上咱们还是当坏人，不能说好话了，他们确实是想把问题做好，但专业水准有欠缺，但导致了执行标准不严。”

日均250公里，风雨兼程。7天时间，雷平带领专家组共发现4大类11个问题。当然，挑毛病不是目的，关键是堵漏洞。看到发热门诊的窗户没有任何防护措施，雷平立刻指出：“你封的时候，要用胶完全密封，你要想一个原理，空气是流动的，你要把两边空气隔绝了。”

好改的现场立刻改，不好改的，专家组就连夜帮忙设计图纸，通过远程视频，反馈给各个县市。每次下乡，雷平都会穿着天津医大总医院的这身工装，用胸前这块七十余年的老牌子，时刻鞭策自己，也把信心和希望，传递给恩施州的医务工作者。恩施州屯堡卫生院院长彭集亮对雷平的到来感动不已，“能给我们指出来我们工作中不足的地方，这是帮助我们，太感激了。”

在两地医务工作者的共同努力下，疫情扩散的“水龙头”渐渐被拧住，关紧。上一周，确诊病例只新增了一例。阻断初见成效！

然而此时雷平却不敢放松，他制定出“集中精锐救危重，分兵把守控轻症，巡回指导抓阻隔，心理疏导慰民众”这四个方面，统筹帮助恩施阻断疫情。兼顾救治工作的同时，雷平也在筹划着，针对转运环节整改成效的第二轮回头看。

雷平说：“没有哪个国家能在这么短的时间内调集这么多，4万多医护人员在湖北省我们现在众志成城万众一心，已经看到了胜利的曙光在自己岗位上发挥最大作用，一鼓作气不获全胜绝不轻言成功。”（津云新闻编辑李松达）