2月25日23：55，部门视频会议结束，定策略，推项目，快快快。江平没想到公司复工一上来就被一脚油门踩到底；更没想到他所在的品牌推广部打头阵。

江平任职于爱玛科技集团股份有限公司(以下简称“爱玛”)，2月17日爱玛复工。

刚接到复工的消息，江平微信群里炸开了锅，同事们发送的微信表情里有欢呼，有点赞，也有流泪……

复工，项目，速度让江平热血澎湃；疫情，防控，封城让他寸步难行。江平身在武汉，他没想到回家过年的欢喜变成了困守江城的焦虑。

应该说江平早已复工，1月28日的那次短暂“复工”让江平经历了孤独和恐惧，也让他变得坚强。

瞒着家人去协和东西湖医院

江平是爱玛公司总部为数不多的湖北籍员工，爱玛公司总部设在天津静海开发区。每到年根底，北方的年味儿总让江平舍不得离开，春节假期是江平一年中和父母团圆仅有的时间，思乡打败了不舍。

年货塞满了后备箱，江平驾车直奔武汉，1月20日，江平回到老家。此时的武汉尚未封城，但大街上的人明显减少。

随着疫情的加剧，武汉按下“暂停键”，公共交通停运，对于没有私家车而又不得不出行的人来说，回家的路太长太难。

江平在武汉过起了“宅男”生活，此时的天津爱玛总部，正在进行一场紧张的捐助准备。爱玛总部决定为武汉一线医护人员捐助1万辆电动车，解决他们的出行难。后续还采购了口罩、防护服、护目镜等防护用品直发武汉。

由于物流运输受限，捐赠的电动车无法由总部发货，只能就近从武汉经销商处提货。

身在武汉的江平成了公司在前线唯一的“接头人”。

江平没有犹豫，出门前他不敢告诉家人，面对家人的追问，他只是说出去办点事。

1月28日，江平联系到万国摩托城的经销商张华(化名)，他店里库存着51台电动车。

到了门店，张华却发现防盗门钥匙在员工手里，这位员工临时去了孝感市，一时赶不回来。情急之下，张华找当地居委会借了一把电锯将防盗门破拆。

江平和张华将51辆电动车装车，然后送到新冠肺炎患者比较集中的武汉协和东西湖医院。疫情发生后，江平第一次去这家医院。

看到等待接诊的市民，看到口罩之下一个个焦急的眼神。谁是确诊者？谁是疑似者？谁又是安全的？一切未知，一切茫然，那种孤独让江平感到恐惧。

医院里最忙碌的是医护人员，他们穿梭在走廊、大厅，护目镜早已模糊了脸庞，尽管人群将他们团团围住，但那一抹白色依旧给人安慰和力量。

江平记得，当他将电动车交到一名年轻护士手里时，她连连点头致谢，尽管隔着口罩，但能感觉到年轻护士露出了微笑。这名女护士说，有了电动车她可以提前二十分钟到家了。

放在平时，二十分钟只不过是在拥堵的路上听几首歌，看几条短视频的工夫。如今对于这名女护士来说，或许就是踏踏实实吃一顿饭，安安稳稳睡一觉的享受。

从医院到家，60公里路，空旷的大街上几乎没有人没有车。江平突然意识到自己的防护装备只有一只口罩，会不会被感染？他后怕得有些慌乱。

医院的场景一遍遍在脑中浮现，那一抹白闪过时，他渐渐平静下来。医护人员是武汉的“镇定剂”，他们踏实了，武汉就踏实了。江平觉得自己做了件好事，为武汉，也是为自己。

流动资金告急

在江平孤军奋战的同时，远在山东菏泽的爱玛装配部班组长米震焦躁不安。每天卧室、客厅、厨房、卫生间“四点一线”的生活让他过腻了。米震和妻子都在爱玛总部工作，6岁的孩子跟爷爷奶奶在老家生活，夫妻俩一年回去一次。

米震夫妻俩的超长假期，最高兴的是孩子，孩子希望爸爸妈妈一直陪在他身边，米震何尝不想，可陪着孩子，一家的生活来源、每月2000元的房贷就没有着落了。虽然待在家里依旧能拿到工资，但有一天企业撑不住倒下了，一切归零。

2月10日，接到复工通知后，米震迫不及待地和妻子返回公司，尽管他们知道回到公司后要继续隔离14天，但早回来早隔离早上岗。

出发前，米震车上塞满了生活用品，基本能把夫妻俩的隔离期撑下来。到了公司，米震没想到，公司想的比他们周全，宿舍、柴米油盐锅碗瓢盆，该准备早已备好。

出了隔离期，走上生产线，听到设备转动的声响，米震踏实了。

但米震并不知道公司运营情况。

米震在车间试车时，爱玛财务总监郝鸿点燃一支烟，抽了几口又掐灭了，早晨打开的一盒香烟仅仅一上午就全掐灭到烟灰缸里了。郝鸿抽烟并不勤，一上午一包烟，看得出他有心事。

桌上放着一沓财务报表，一串串数字在郝鸿脑子里过筛子。停产近一个月时间，爱玛仅支付全国5000多名员工工资和社保就高达5000万元。如果算上厂房租金，设备维护等费用，这个数字超过6000万元。

两天前，爱玛公司又支付了500万元的防疫物资定金，一个月来除了捐赠给武汉的数十万只口罩外，为员工采购的防护物资超过了1000万元。

爱玛全国的财务中心，销售中心都设在静海，如果再不复工，销售人员无法接单，财务没有进账，爱玛的流动资金告急。

“抢人”拼实力

钱告急，人也告急。

米震眼下棘手的是班组28名员工只有11人到岗，其它员工不是在回来的途中就是在隔离，宋旭的班组比米震强不到哪去，他班组只有13人到岗。

装配生产线，28个人每人负责一道工序，一人缺岗整条线停摆，何况眼下两个班组到岗的人都凑不齐一条生产线。

为了解决这个问题，班组打乱建制，从其它班组抽调对应员工补充到两个班组中。

补充过来的员工个个是好手，可很快米震发现了问题。每条生产线都有它的“脾气”，这是原有班组长期磨合的结果。新补充来的员工单打独斗是精英，可到了新生产线却有些摸不着门。

装配车间一条生产线长约100米，以往生产线两侧站满了员工，如今员工之间挂上了隔离帘，拉大了人与人间的距离。每个员工的工作强度加大，配合需要更加紧密和默契。

新调到米震班组的李磊(化名)深有感触，以往即便不熟悉新班组的“脾气”，也能通过观察前面同事的操作提前做出预判，掌握自己的操作节奏。如今前后同事看不见，完全凭默契，稍慢一步就会影响后面的进程。

有几次李磊操作慢了一些，导致后面跟不上，好在前面同事紧急“踩刹车”才重新找到节奏。

对于新调来的同事米震手把手的教，一遍遍提醒，宁可放慢速度，也要保证质量。原来30秒装配一辆电动车，现在将速度放慢至45秒。

米震微信群里每天两次询问班组同事的情况，盼望着外地同事赶紧上路，也盼望着隔离同事早点返岗。

在米震巡查生产线时，郝鸿打来电话，问得最多的是产量，产量……爱玛有14条生产线，目前只运行了其中的3条，每天的产量从开始的几百辆到2000辆。如今每天平均5000辆，产能远远达不到订单需求，库存最多还能支撑五天。

往年3月开始是电动车的销售高峰期，去年这个时候每天的订单量超过20000辆。原计划2月底加大产能备货，突来的疫情打乱了计划，即便如今复工，想立即拉高产能很难。

好在各地复工时间有差异，给了爱玛缓冲的空间。截至2月24日，爱玛全国1800个经销商，复工的近一半，当下的库存和产能基本能满足已复工经销商的需求。如果经销商全部复工，爱玛的“动力”就不足了。

爱玛全国有6个基地，全部员工有5000多人，其中在静海总部的员工近2000人，总部的产能占爱玛全国产能总和的一半。总部陆续到岗的员工1000多人，不过到岗的大部分员工都在隔离。

爱玛在无锡的工厂远赴云南招工，包机接送员工上岗。静海区有关部门到爱玛调研时提出，可考虑将商丘、菏泽等地区各项检测安全的员工包车接回。

郝鸿担心的是，有些员工回不来了。这些员工着急挣钱，可能会被当地或者周边的企业挖走。初步统计，被挖走的员工占员工总数的10%左右。这就意味着，即便所有员工解除隔离，爱玛还面临数百人的缺口。

爱玛工会主席韩强英正在准备招工启事，准备发送到甘肃对口支援城市，第一批计划招工800人。如果招工顺利，不管是包机还是包高铁尽快让人员到岗。

爱玛电动车有100多个零部件，缺少任何一个，整辆电动车就无法完成装配，为爱玛供货的零部件厂商遇到同样的问题。

随着企业的陆续复工，电池、电机陆续到位，塑件、前胎这些零部件依旧没有着落，有些因为零部件厂商没有复工，有些是因为物流没有恢复，零部件缺货最关键的是企业缺人。

为了抢人，爱玛开出的招聘条件是：夏季保底工资4000元，冬季保底工资3300元，年薪6-12万元。提供三餐及住宿，住宿有独卫、空调、热水器、WiFi。为员工提供生日福利、节假日福利、春节交通补助、结婚礼金、丧事慰问、防暑降温费、伙食补贴、春节带薪假15天。

今年的“抢人”大战拼的是企业的速度和实力。

“防人”之心不可无

不管是自家员工返岗，还是“抢”回来的人，都要隔离14天才能上岗。

为了复工准备，郝鸿2月5日就返岗了，组织家住本地的几十名员工对企业消毒，改造宿舍楼，采购生活物资，为返岗员工隔离做准备。短短几天，2栋宿舍楼的200个房间改造完成，生活物资基本到位。

爱玛专门请来厨师为员工准备午餐并有专人配送，早晚餐可自行在宿舍内准备。每天两次体温检测记录，网格化专人负责。

每栋宿舍楼居住的员工，安排在同一车间，一旦发生疫情感染，可立即对整车间和整栋宿舍楼进行封闭隔离。

销售推广部的李晨光上岗前，不知道公司餐厅是否能供应餐饮，自行准备了3箱泡面。没想到上班时发现，公司早已准备好午餐，两荤一素一汤，主食是米饭、馒头，吃得饱也吃得好，3箱泡面被冷落了。

几百名员工回来了，白白享受半个月的“带薪假期”不说，公司还要管吃管喝，而且陆续还有近800人将返回隔离，郝鸿的财务报表上又要多出一大笔开支。尽管如此，郝鸿觉得这些开支是值得的。

“防人”并不是歧视，防控容不得疏忽，或许一时疏忽企业永远无法复工。

企业是家，员工是家人，平时家人支撑着家，现在到了家呵护家人的时候了。

猛抽了几口烟后快速掐灭，郝鸿马上要开会了，“抢人”、“防人”、销售、采购、生产各个环节将汇总数据，这些数据反映了爱玛复产后的活力，也左右着爱玛的生命。（津云新闻记者 王曾）