天津地铁建设一线虽然没有复工，但是为了打赢疫情防控阻击战、确保建设领域绝对安全，同时也为复工做好准备，很多建设管理者早已开工。地铁集团第二项目管理部地铁10号线工程经理周印堂就是其中一位。

“现在开始点名。1标？”“在了，能听见。”“好，2标？”天津地铁10号线防疫工作视频会议每天都要进行。为做到既减少接触又保证工作正常开展，周印堂在“学习强国”平台建立了视频会议群，每天下午5点准时召开视频会议，通报当天检查存在的问题、研究复工准备相关工作。

据悉，地铁10号线有690余名留守参建人员，分散在25个工地和项目驻地，每个点位、每名员工都是防控重点，一个不留神便会造成不可预知的后果。“那就用笨办法，人盯人！”平时低调腼腆的周印堂此时却无比坚定。

连夜赶制防疫宣传横幅、编制《防疫期间入门须知》《地铁10号线疫情防控“六要六做到”明白纸》，周印堂与施工人员一起张贴、悬挂，10号线各工区、项目部、民工宿舍区大门口都能看到他活跃的身影。

发动各单位共同寻找货源，多方筹措防护口罩、测温枪、消毒液等急需的防疫物资，周印堂开车拉到工地。在他“三头六臂”的“连轴转”中，10号线各标段稳住了阵脚，调动了资源，做好了一切“战疫准备”。

进入2月，战“疫”陆续从留守人员防控转向了为有序复工做准备，防疫进入到真正的攻坚阶段。进场登记、消毒杀菌、规范用餐，每一个细节都牵动着周印堂的心。“逐一巡查！”老办法又来了。他成立了专项巡查队，在10号线开展拉网式巡查，逐站把关、逐项筛查。《防控台账》填了吗？规范吗？复工方案进度怎么样？工期计划合理吗？一系列问题让施工单位负责人的防疫弦紧了又紧。而在周印堂看来，防疫是重中之重，地铁10号线的工期又特别紧张，所以更要加把劲。（津云新闻编辑付勇钧）