运用“精细化管理”知识，在组织车间生产、质量控制、安全管理等方面不断优化流程，创新工作思路，从而使车间生产效率和人均产值每年都提升10%以上；

运用“绩效管理与考核”知识，在车间实行全面绩效考核分配方案，使头孢系列产品三个品种七种规格全部超额完成考核指标，各个产品的收率和成本连续创造历史最好水平，产品消耗和人工成本节约累计达到500万元以上；

创立中央药业“明星”创新工作室，带领团队提升创新能力与水平，高效优质完成头孢车间搬迁升级改造任务，产品质量一次合格率达到100%……

这是天津市中央药业有限公司原料药搬迁项目指挥部总指挥、党支部书记买津宏在2014年至2019年3月任中央药业头孢车间主任兼党支部书记期间作出的成绩。

买津宏自1982年入职中央药业以来，无论是任职班组长、劳资干事、生产科长，还是车间主任兼党支部书记，几十年如一日对工作保持“初心”，热心向学，热情付出，以身作则。

7年前，买津宏被医院确诊为脑垂体瘤，需做手术，为了不影响工作，他把手术时间放在夏季公司集中停产休息时。在手术后的第8天，仍在住院的买津宏得知连降大雨，公司地势低洼的一层厂房里的物料有风险，他悄悄拔掉身上的监护仪器和输液管，与值班人员一起转移物料。干完活，他虚脱得坐在了地上。

2019年3月，他被调入中央药业原料药搬迁项目指挥部担任总指挥、党支部书记，在河北省沧州市渤海新区建设原料药基地。在盐碱滩上搞建设难度非常大，他带头吃住在工地，与施工、监理单位密切配合，克服进出场没有道路、建设施工监理三方需磨合、台风袭击、大气污染应急响应累计强制停工超过50天等重重困难，日夜奋战，保证了施工安全、质量和进度，于今年元旦前夜实现了主体结构封顶。（津云新闻编辑李松达）