天津滨海高新区日前召开招商工作动员大会，9个招商部门负责同志向高新区管委会递交了《招商任务指标责任书》。2019年后4个月的招商目标被分解到每个招商部门，压实招商责任、明确引资任务，以实际举措焕发“狼性”和活力，标志着高新区法定机构改革在完成机构设置、人员竞聘的阶段性工作后，向着更深层次持续推进。

分管高新区招商工作的管委会副主任孙洋告诉记者，和传统的招商指标偏重数量不同，此次任务指标更多的考虑项目效益、贡献和可持续，“我们不是围绕今年底完成任务考虑这件事儿，是围绕三年、五年、未来十年，高新区有哪些产业能够形成聚集态势，可持续发展的支撑在哪里？每一个招商团队，每一个招商干部都要树立产业导向的思维、发展导向的思维、工作导向的思维。”

在考核指标选取方面，高新区充分考虑滨海新区对各功能区的年度考核标准、科技部对高新区的定位要求、高新区的自身产业特色等三方面因素，设计了3大类共15小项考核指标。尤其值得注意的，是在规模效益、项目质量等指标外，特别设立了高新区的特色指标，对科技型中小企业的培育孵化及成长情况进行考核。

此次法定机构改革，高新区的招商部门由4个增加到9个，无论是机构设置还是人员匹配，都大幅向招商岗位倾斜。动员会外，自高新区法定机构改革内设部门设置完成以来，连续几周，高新区9个招商部门所有招商人员都会利用周末时间，认真细致地梳理招商思路、招法以及管理激励手段。为的是练就一支强有力的队伍，形成一套协同长效的机制，最大限度释放发展的潜力。（津云新闻编辑李松达）