“有激情的上，混资历的不能上；敢担当的上，怕担责的不能上；有本事的上，遇事发怵的不能上；踏实肯干的上，花拳绣腿的不能上；敢打硬仗的上，闪转腾挪的不能上。”这一在干部聘用方面坚持的“五上五不上”原则正在滨海新区干部队伍中兴起。连日来，滨海新区在五个开发区全面实施法定机构改革，推行企业化管理，实行全员竞聘和任期目标责任制，开启新时代改革发展的新征程。

从昨日召开的天津港保税区法定机构改革动员部署会上获悉，这次法定机构改革，新区将向制约发展的体制机制障碍开刀，进一步激发活力，加快构筑发展新优势，用改革的方式推动全区实现“脱胎换骨”“浴火重生”。

“从滨海新区调到保税区任职，我要将思想观念从宏观转向微观，投身经济发展一线。”谈及改革带来的角色转变，滨海新区发改委原主任、现天津港保税区管委会新聘副主任张凌霄说，“要进一步了解企业诉求，将宏观的设计变为最终服务企业的举措。按照指标要求将任务细分，让每个人感受到指标的压力，用考核的方法激发活力，打造优秀营商环境，服务企业。”

法定机构改革再次吹响保税区经济主战场的号角，经济发展的重要作用尤为凸显。改革后招商与服务企业岗占到全员八成以上。在保税区党委书记、管委会主任尤天成看来，招商引资是保税区的生命线。“通过差异化的激励机制，绩效向一线招商岗位倾斜，目的是激励一线人员出成果、出业绩。届时将形成有效的压力传导机制，考核结果与薪酬激励直接挂钩，归根结底是要激发出全员的干劲与活力。”

“在这次改革中，一方面是调整内部人员，调集精兵强将充实一线；另一方面要用市场化激励机制，大力引进外部优秀人才。坚持盘活‘人’这个关键因素，做强经济发展这一‘主责主业’。”东疆保税港区党委书记、管委会主任沈蕾说。

新聘岗位的建设者们已经陆续投身一线工作。日前，记者见到了东疆保税港区管委会全球招聘的管委会副主任白新宇。常年在金融系统工作的他从业经历与东疆主导产业发展匹配度较高。上任仅三天的他早早进入工作状态，白天走访企业，晚上赴武汉出差。他说：“未来，我想把商业机构考核机制引入团队中，把自己的专业特长和区域发展很好地结合。如果能在这里把一个经济增长点做成，那将是莫大的收获。”（津云新闻编辑李松达）