新时代新担当新作为先进典型

天津开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动

3年前，陈建调任一商集团达润五金机械有限公司党委书记、董事长，原先位于和平区解放北路的办公场所，去年底被陈建搬到河北区靠近外环线的一座偏僻小楼。

“我们装修一下，搬了过来，职工一开始可不理解，谁不喜欢繁华市中心？”公司党委副书记、工会主席耿清民介绍说，“但现在都心平气和了，因为大家看到了企业光明的未来。”

3年前的达润五金，历经多轮整合，装下了轻纺城、危化市场、珠江五金城等几种业态，陈建面对的犹如摊在桌上的一盘散沙──资产负债率超过140％，应收账款“飘”在外面几百万元，最多的欠了3年多，旗下还有10余家空壳企业。

乐观的陈建带领班子成员盘家底、清库存、创实效。

“为了盘活珠江五金城的仓库，我们清出了积攒60多年的老旧五金，陈总为了找到合适买家，三番五次跑到周边省份谈业务，清理出呆滞库存近3000万元。”珠江五金城经理项子寅介绍。

为了追回应收账款，公司建立追讨组，设立奖罚分明的政策措施，追回账款近500万元，最后一笔历史遗留账款也已通过法院调解，将在近期追回。

而办公场所从“好”搬到“差”，也是陈建下好一盘棋的一个妙招──整合楼宇资源，进入租赁市场。

“原先的办公场所租给了商家开酒店，租金一年就收入100多万元，搬到这边之后，又盘活了一个旧楼，多余的楼层现已出租。仅楼宇出租，我们就创下1500万元年收入。”公司副经理穆桂林说。

陈建这3年里还重新梳理党建、行政、财务、经营、风控等各类制度106项，组织成立资金结算中心，强化资金集约化管控，共计偿还银行贷款4000余万元，企业资产负债率降至接近60％。

“职工在这3年整合中，虽岗位有变，但都没有下岗，收入比过去还高了，精神面貌焕然一新。”公司纪委书记刘欧说。

在陈建的规划中，达润五金下一步除了做精做优原先的珠江五金城、危化市场、楼宇出租外，还将把触角伸向宠物经济、粮油、服装贸易、酒店经营等新项目，努力把达润五金打造成一个亿元企业。（津云新闻编辑刘颖）