范玉恕曾是天津建工集团三建公司项目经理、副总工程师，是全国闻名的“群众信得过的建房人”。

他在建筑业从事施工管理工作几十年来，先后组织完成 26 项、近40 万平方米的施工任务，工程质量项项优良。其中，由他担任项目经理的多项工程均获得国家建筑工程最高荣誉奖──鲁班奖。

奉献是一辈子的事

2000年，获得了众多荣誉的范玉恕担任了三建公司的副总工程师，全面负责企业的施工质量管理工作。

由于长期的劳累，范玉恕的身体一直不好，除患有眼病外，还有严重的胃病。当上副总后，有人劝他：“老范，你现在已经功成名就了，该享享福了。”

范玉恕非常认真：“我是共产党员，奉献应是一辈子的事。尽管我的职务和岗位变了，但党员的标准和要求不能变，‘老老实实做人、结结实实盖楼’的人生理念不能变。”

天津三建公司每年同时施工的工程都有几十处，施工面积超过300万平方米，要全面兑现“不向社会交付一平方米不合格工程”的企业承诺不是一件容易的事。范玉恕努力把工作压力变成自己的岗位责任。为了协助总工程师抓好日常的质量管理工作，他坚持统筹安排，每天早出晚归，坚持每个月都要把正在施工的工程逐个转一遍。公司考核他的指标是对施工工程监控率达到80%，可他要求自己必须做到100%。

向天津三建学习

如今，工程建设不仅要求质量要过硬，还要文明施工、绿色施工。范玉恕在工程项目的施工中也遇到了这样的问题。

2004年6月，范玉恕被任命为北京奥体中心运动员公寓工程的项目经理。该工程位于北京人口稠密区，工地外边就有一个环境监测点，这是北京20余个环境监测点之一，每天都要把监控的数据传送到环保有关部门加以分析。

面对新的挑战，范玉恕说：“建设奥运工程不仅要有筑造精品的负责态度，更需要树立环境保护的意识和创新精神。”为了实现文明施工，范玉恕在施工现场进行了封闭式作业、花园式布景、环保式监控，并且坚持设置和使用自动喷淋和洗车设施，避免了工地扬尘和进出车辆的环境污染，使该工地真正成为了北京市的环保工程和蓝天工程。国家体育总局的一位副局长满意地称赞说：“奥体中心所有的在施工程都要打出横幅──‘向天津三建学习’！”

一棵树到一片林

“科学发展观的核心是以人为本，企业发展的根本也在于建设一支过得硬的人才队伍。提高工程质量和施工技术含量，有我一个范玉恕不行，还需要一大批超越范玉恕的人才。要把我这棵树，变成一片林”。

为此，在公司的安排下，他坚持每年都与大学毕业的年轻项目经理签订“师徒合同”，担任企业青年项目经理的“导师”，进行传帮带。思想上定期交心，工作上定期交谈，经验上定期交流，把自己所掌握的国内外先进的管理方法、管理手段乃至一些“绝招”“高招”毫无保留地传授给他们。如今，全公司有超过三分之一的项目经理都经范玉恕亲手带过，其中涌现出了一批像孟凡贵、陈印桥、胡井远、张欣这样的全国优秀项目经理。“范玉恕这好大一棵树，已经繁茂成了好大一片林”。（津云新闻编辑侯静）