天津日报记者 孟兴 天津滨海建投项目管理公司建设项目管理部是一个平均年龄32岁的青年团队，由15名青年员工组成。作为长年奋战在建设第一线的项目管理团队，以“滨海建投、建设滨海”为使命，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的建投人精神，积极作为、勇于担当，为新区交付了一个个精品工程，为滨海新区民生工程建设作出了突出贡献。项目管理部成立3年多来，承接新区民生项目和重点建设项目共计53项，总建筑面积达70余万平方米，所有建设项目实现了按期开工竣工，其中获得鲁班奖及安装之星项目1个、金奖海河杯项目6个、天津市市级观摩工地6个、国家AAA级安全文明标准化工地3个、全国建筑业绿色施工示范工程2个、天津市实际文明施工示范工地16个、QC及项目管理成果16个。项目管理部先后涌现出4名市级和区级先进个人，获得新区五一劳动奖状和新区建设模范集体荣誉。

严标准 创建精品工程

新区民生工程建设工期紧、工序多，技术难度高、人员少，建设项目管理部以项目党建为抓手，紧紧围绕“抓党建促发展”理念，始终坚持把抓质量管理作为工程管理的重中之重。通过推行“样板引路”等一系列管理办法，严格建设标准、创建精品工程，做到每一个项目从设备材料进场的质量控制到工程质量验收，再到工程验收交付进行全过程质量控制，工序100%验收。同时不断加大对各项目质量专项检查力度，先后组织基坑开挖沉降观测技术知识讲座等各方面的培训活动。在今年的桩基工程一类桩100%小擂台活动中，滨海新区肿瘤医院、中医院、滨海新区第三老年养护院等项目一类桩比例均达到98%，其中消防指挥中心项目一类桩比例达到99.3%，达到行业领先水平。随着工程建设推进，不定期开展电缆专项等质量专项检查，全方位保障建设质量，为新区交付民心工程、放心工程。

敢攻坚 勇当创新先锋

民生项目建设涵盖众多行业，涉及多学科专业技术应用，为建成优质工程，项目管理部始终坚持理念先行，破除怕字当头、自我设限、畏首畏尾的蜗牛思维，树立敢于攻坚克难、勇当创新先锋的理念，一步步攻克技术难题，推进新区民生项目建设。

天津医科大学总医院滨海医院一期工程在天津首次设计采用隔震支座+阻尼器的减隔震技术，参建各方均首次接触隔震支座安装施工，缺乏相关技术和管理经验。部门组织参建单位业务骨干多次召开专题会议，自行研究了一个简易微调平装置，使隔震支座的安装速度提高了一倍，研究成果《确保隔震支座埋板安装精度》获得了中国建筑业协会“全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖”。以此为基础，项目管理部正在研究编制《隔震支座与阻尼器应用施工工法》，计划为其他同类工程作出引领和示范。

针对滨海新区肿瘤医院工程机电管线专业复杂、数量多、安装排布难度高的技术难题，项目管理部没有采取降低吊顶标高等传统保守方案，而是组织各参建单位业务骨干成立技术攻关小组，充分研究图纸、查看现场、反复论证，运用BIM技术对机电管线排布进行了优化，截至目前，该项目共解决了管线碰撞点七千多个，既有效提升了吊顶标高，避免了空间的浪费，又优化了使用功能，大大节约了建设投资，提升民生工程建设的技术经济指标。

随着一批批民生工程的建成投用，促进了天津市区教育、医疗等优质资源向滨海新区转移延伸，其中项目管理部承建的民生工程正在造福新区百姓，为新区开发开放提供坚强保障。项目管理部将继续深入贯彻落实区委、区政府的战略部署和工作要求，进一步提高思想认识、改进工作方法，主动作为、敢于担当、脚踏实地、真抓实干，高标准、高质量全力推进民生项目建设，为新区开发开放作出更大贡献。