编者按
天津日报报道 5月27日，全国年轻一代民营企业家理想信念报告会在北京召开。此次座谈会上，宗馥莉、谈剑峰、田刚印、刘屹、沈彬、吴光胜等6位年轻一代民营企业家从不同角度作了生动的事迹报告。《人民政协报》5月31日起连续刊发这些报告，激励年轻一代民营企业家更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把坚定的理想信念体现到建设中国特色社会主义的实际行动中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。本报将陆续全文转载。
宏胜饮料集团是在娃哈哈一个生产基地基础上，独立发展起来的一家500强民营企业。我的创业故事是从2004年回国后开始的。
那时候，我刚从美国回来。在外人眼里，我是一个含着金钥匙长大的富家女。14岁就被送到美国顶尖的女子学校读书，父亲的娃哈哈是一个资产近80亿的大型企业。当时，社会上还传言我要接父亲的班。这样一来，富二代、接班人，也就成了我的一些固有标签。
其实，我从小个性就很要强，确实不太喜欢这类标签。我很感激父母给了我富足的生活，也从不否认父亲对我的帮助，但我应该怎么展开我的人生，我又能做些什么，来证明“宗馥莉”的存在？接不接班从来不是我考虑的重点，凭借自身实力，走属于自己的路，才是我最想要的。
刚开始，我在娃哈哈集团萧山二号基地做了一名基层管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，我天天和普通员工泡在一线，来往于各大展会。两年后，我出任宏胜集团总裁，将公司从娃哈哈集团独立出来，开启了自己的创业之路。经过10年不断努力，发展为拥有16个生产基地、40多家分公司的企业集团。
当我25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，我仍然是一个未经世事的小姑娘。从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。这种把我当“公主”的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。
父亲凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而我觉得两代人有两代人的差异，我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。不到一年，父亲派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整了岗位。父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。
回到国内以后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。
宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，从建厂前的供电供水通路，到建厂后环境安全监督，短短9个月就实现了开工生产。这对我触动很大，也刷新了对政府效率的认知，加深了对中国模式的认可。我体会到，党和政府是真心关心帮助企业发展的，千方百计为企业解难题。后来，我积极参加政协、工商联和商会组织，积极向政府建言献策，为企业传递心声，做些力所能及的事，在实践中我也得到很多的锻炼。
宏胜是从做饮料代工开始的，很多模具、香精等设备和原材料，都必须高价进口采购，受制于人。执掌宏胜后，我站在食品行业营养、健康、安全的角度，提出全产业链布局概念，对产业资源进行了整合和转型升级，大刀阔斧地进行配套产业投资。不到3年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局，先后催生30项发明专利和56项实用新型专利、7项省级科技成果，参与两项国家和行业标准制定，为新技术新工艺研发改进提供了强有力支撑，极大提高了市场响应能力，加快了新产品投放市场的速度，企业核心竞争能力大幅增强。
有一次我带团去迪拜参展，在偌大的迪拜展厅里，中国区的展位被安排在一个偏僻的角落，我们的饮料产品和银耳、大豆等农副产品挤在一起，几乎没有引起客商注意。我深深感受到中国食品的地位不高，品牌的海外影响力很小。
也正是这种强烈冲击，让我更加坚定了走国际化路线的决心，要将中国的产品推向世界，让中国品牌成为世界品牌。我专门成立了进出口公司，拓展海外市场。还成立了研发中心，专注于中国食源文化研究，进一步挖掘枸杞、红枣、茶等中国丰富的特色资源植物，打造具有中国特色的传统健康食源风味，以产品为载体向世界展示中国的饮食理念和饮食文化。
我们针对欧美主流市场，开发出无糖、低糖的花草茶、果茶等27种口味的高端茶饮料。为了让“中国风”饮料走向海外，我多次带队参加美国、英国、西班牙、南非等国家级和世界级食品饮料展，定期前往各国大使馆、领事馆、商业机构介绍中国饮料产品和企业文化。在国际展会上，这些具有浓郁中国元素的茶饮料受到好评。
传统食品企业的转型升级也要搭上互联网的快车。去年，我开发了全国第一家主打“个性、定制、新鲜”的健康果蔬汁饮料，使年轻的消费者可以通过网络定制真正属于自己的饮料。这种消费模式的创新，满足了不同层次消费者的需求。如今，这种消费模式已经覆盖到上海、杭州两地。只要轻点手机屏幕，就可以任意选择几种果蔬搭配，在规定时限内喝上新鲜、零添加的果蔬汁。
要提升中国在国际食品领域的影响力与话语权，最关键的是人才。我秉承“为行业不为企业”的理念，捐资7000万元与浙江大学联合成立浙江大学馥莉食品研究院，以国际先进的教学理念培养食品饮料行业的顶尖人才。去年，在第一届本科生毕业典礼上，我鼓励他们说，今天你们学成毕业，可以不用进我的企业为我工作，但我希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。
十年耕耘，十年成长。回想这10多年我走过的路，这路上有党和政府的关心和支持，有父母无私的爱，还有老一代浙商的激励和鞭策。我庆幸的是，这些年来我一直在倾心做一件事情，就是扎根中国食品饮料行业，让中国食源文化走向世界，以创新推动传统行业升级发展。因为我坚信，走自己的路，脚踏实地把一件事情做好，就一定会有所作为，中国饮料品牌也一定会走出国门、闪耀世界！
