天津日报记者 张立平 “大”，应该是很多企业的梦想，但是天津太平洋制药有限公司却断然“瘦身”，一举砍掉30多个产品，将依靠销售提升市场向更多依靠产品质量拓展市场转变，以此高效破解发展瓶颈，实现了比很多企业当初想要的“大”还要大的目标。

作为制药行业的龙头企业，太平洋制药有限公司早在1999年就率先通过了国家GMP认证，在全国7400多家制药企业中脱颖而出。为进一步提高研发能力，促进新产品、新技术尽快投放市场，2014年，该公司投资3.5亿元新建制剂项目，主要生产心脑血管类、抗生素类、皮肤类、中成药以及治疗骨质疏松、解热镇药物。

近年来，医药行业发生着巨大变革，强烈的生存危机，使太平洋制药意识到，只有“变”才能适应新的发展趋势，太平洋制药厘清“需要牺牲的”和“需要激活的”，从生产、研发及销售三方面进行了一系列的系统结构性调整。

为全方位推进企业信息化建设，太平洋制药投资2亿元，异地建厂，实现全流程自动化，补上了工业化欠账，极大提升产品质量的一致性，同时解放了生产力，使一线生产人员的数量减少50%以上，大幅度增加质量控制和保障人员数量，使企业人员结构层次大大提升。

经过多年的研发和积累，太平洋制药生产的片剂、膏剂、颗粒剂、胶囊剂达到90多个品种。（下转第2版）

（上接第1版）太平洋制药充分权衡短期利益和中长期发展需要，主动“瘦身健体”，全面开展企业产品质量与疗效一致性评价，让企业经济发展质量更优、效率更高、可持续性更强，产品数量从90多个优化到60个左右，这样的精减不仅没有降低企业效益，反而使企业整体效益提升30%—50%。

目前，太平洋制药拥有片剂53亿片、胶囊制剂5亿粒、颗粒剂0.5亿袋、乳膏剂0.5亿支的6个GMP车间的生产能力，产品畅销全国并出口欧美日韩等。