每日新报记者 付献杰 8月7日，国网天津滨海公司项目《深化党建项目化管理，夯实卓越发展基础》完成材料申报，进入审核阶段，角逐国网公司年度100个精神文明创新成果奖。

“推行党建‘项目化管理’，使我们明确了党建工作方向，找到了党建工作新抓手，使党建工作看得见、摸得着，让我的工作和责任更加具体了。”运检第三党支部书记许惠智如是说，这只是党建项目化管理应用的一个生动缩影。

2013年，“三集五大”体系建设后，滨海公司体制机制发生深刻变化，为使党建工作更好地融入中心、服务中心，滨海公司充分借鉴建设工程项目组织与管理理念和模式，以更好助力破解重难点工作任务为着眼点，运用系统的理论和方法将基层党建任务按照项目化管理方式推进，有效发挥党支部书记“既管行政，又抓党建”的“兼职”优势。使党建工作成果可量化、易考核、能推广，实现“立一个项目，破解一类难题、打造一个品牌、创新一种模式”，积极探索出一条党建工作更好融入中心、服务大局的方法途径,使基层党组织真正成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

创新管理思路

全面提升党组织服务水平

深入开展党建项目化管理

选准项目是前提 优化方案是保证

滨海公司成立了由党委主要负责人任组长的“党建工作项目化管理领导小组”，制定出台《关于开展党建工作项目化管理实施方案》，将党建工作梳理划分为理论学习、基层党建创新、基层组织建设、党建融入中心等4个类别总计87个项目类型，形成完整的“树状结构”。立项方式注重灵活、联动，采取支部单独（或联合）自主申报与公司指定立项相结合方式，确保所立项目具有前瞻性、可推广性、可操作性和实效性。如调控中心党支部针对青年人员多、学历高，自主开展打造青年创新创效平台项目；滨电集体企业党支部针对集体公司工程量大，外协管理工作存在可提升空间，公司指定立项课题为加强外协队伍教育管理等。

截至目前，累计开展立项42项，共有4项典型经验，3项管理创新成果在天津公司范围内进行推广。党建工作在项目化管理运作下融入中心更紧密、推动工作更有实效，对内对外服务能力显著增强。

创新管控模式

有效激发基层党建工作活力

深入开展党建项目化管理

把好“选题”是关键 过程控制是重点

“项目化管理”以党支部为单位，按照“顶层设计、重点引导、分类推进、成果共享”的总思路，以实用化、人本化、案例化、可推广为着眼点，坚持“计划立项、任务分解、调研实践、动态管控、考评验收、总结推广”六步动态法，确保调研、策划、实践、总结压茬进行、滚动推进。紧密结合年度重点工作，将“项目创新”与“工作创优”相结合、“夯实基础”与“重点突破”相结合、“循环提升”与“推广转化”相结合。不仅激发了干事创业的主动性，还促进广大党员干部在攻坚克难中提升自身综合素质。

立足中新天津生态城智能电网建设的“生态城智能电网团队”，推动863项目和中央财政预算内支持项目实施；在新区大力推广岸基供电项目，积极奉献清洁能源的“清洁能源替代团队”，率先在新区28家码头启动全国涵盖码头最多、服务船舶数量最多的岸基供电项目，积极服务奉献清洁能源替代，通过卓有成效的项目化管理，公司全面实现“对接-融入-服务”区域发展三步走，为区域经济发展提供了坚强保证。

创新形式载体

实现工作和组织有效覆盖

深入开展党建项目化管理

建立健全有效的项目评价机制是保障

采取“自评+互评+讲评”相结合的方式，先由基层党组织进行自评，提交总结报告和相关证明材料，再由党群部组织专业部室、联合考评组进行实地考核互评，最后邀请权威党建研究机构及主管单位专家参与讲评，突破考核“自转”，提升课题研究成果质量。同时开辟网络投票专栏，让广大员工参与到党建项目的评价中来，增强党建工作的影响力。对极具推广价值的建章立制，固化成果。经过管理实践，不断完善党建项目化管理方式，形成了一整套科学管理方法，项目荣获天津市电力公司2013年精神文明创新成果奖。

滨海公司整合各种有效资源，使工作效率效益进一步加强，从而形成党政工作一体化管理合力，有效提升党建科学化水平。如开展“晒承诺、促竞赛、见成效”行动，为各专业部门提供有力抓手，有效提升工作绩效；着眼“三特”党支部（支部有特色、书记有特点、党员有特长）建设，实施“三同”（同学习培训、同教育管理、同组织生活）管理，确保高质量完成各项任务，为公司卓越发展奠定坚实基础。